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通过世界某顶级猎头公司的推荐，某台资金融机构人力资源总监如愿另谋高就。但令他意想不到的是，在他向原单位提交辞职报告之后，却得到猎头公司通知，告诉他录用方在考虑再三之后决定免去其公司的职位的空缺，也就是说，原来准备“挖”人就任的职位现在不需要人了。这个玩笑可开大了，对于这位人力资源总监来说，回头继续留任显然是不可能的，除了薪金上的损失外，更要紧的是情感与自尊心大大受挫。与推荐的猎头公司交涉，得到的回答也是无能为力。
无奈之下，此君近日急吼吼打电话给笔者以解他此时困境。笔者从事猎头行业多年的切身感受是，在人才交流逐步市场化、开放化的大势所趋之下，外资、内资、个体等都纷纷挤入该行业，但由于“猎头”在中国起步晚，又无以往任何经验可供总结、借鉴，加之业内人士称之为“一本万利”的商业活动，从业人员素质参差不齐，很多雇员没有受过系统正规的猎头业务培训，甚至有的人员连高中文凭都没有，造成该行业很难做到统一化、规范化，可信度逐渐降低。上述案例已屡听不鲜，但目前业内又无制约三方的典型成功先例，如三方应签订书面协议，确定跳槽者的风险该由哪一方承担等等。目前看来只有跳槽者“照单全收”。
因此专家建议，猎头公司的性质、规模并不是选择猎头公司的首要条件，而更该注意以下几点：
1、确定该公司有能力展开完整的搜寻工作。
2、要求跟负责指派任务的人员碰面。
3、选择你能信任的人。
4、探听以前的客户。
不管你是客户还是“猎物”，只有对以上信息胸有成竹，并有规范的协议保障后，你才不致于令自己陷入进退维谷的地步。
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