| 在新一轮知识创业热潮的影响下，一大批的年轻高科技精英和学子纷纷进驻各类高科技园区创办自己的企业。但是在忙碌了一阵以后，这些创业者却突然发现，自己虽然精于技术，却不擅管理，由于管理不善而带来的问题正在悄悄抵消企业的技术优势。所以他们亟需在管理方面补一补课，诸如怎样与员工进行有效的沟通、如何激发团队精神，如何建立自己的管理体系等等。
在这种情况下，管理培训师便将眼光瞄向了这些年轻的高科技企业老总。他们的业务主攻方向正在向这些年轻的创业者和缺乏管理经历的新任经理转移。而这些年轻创业者也乐于通过这种方式来提高自己的管理能力。在他们看来，这比读MBA便捷得多。
据了解，这些创业者曾经尝试聘请外来职业经理人执掌企业，但效果并不理想。因为高科技企业区别于一般传统企业的市场优势在于他们技术的新颖性和超前性，如果职业经理人没有深厚的技术背景，纵有丰富的管理经验，亦很难把握企业的发展方向。所以，实践告诉这些创业者，与其依靠不具技术优势的职业经理人，不如自己学习积累管理经验，这倒更有利于企业的成长。
管理培训师通常会对受训的年轻创业者进行各种不同类型的个性测试，调查他们第一次就业以来的工作经历。经过４到５次会面后，培训师会旁听年轻创业者与普通员工和其他行政人员的会议，并向公司许多员工侧面了解情况。然后，培训师会从中找出创业者在管理上的症结所在，并提出解决方案。
据悉，管理培训师这种针对性极强的管理顾问服务在高新技术创业园区极受欢迎。一些知名管理培训师的业务单子已经有厚厚一摞，真有分身乏术之感。他们正在成为社会中的高薪群体。
|