| 为减少企业人事上的动荡，企业在用人上已出现一种新的趋势
在国内众多知名企业到全国名校“抢”优秀毕业生的同时，经济发达国家却形成了另外一种选择人才的观念。
如日本松下公司、瑞典诺基亚等国外著名的大企业都不约而同地喊出“用中等人才”的口号。他们认为，戴有“光环”的顶尖人才往往实用性和进取精神很差，由于诸多因素，所以造成企业人力成本升高（新经济的某些企业成本中人力成本要高于制造成本）。
“顶尖”人才遭碰壁的一个明显的例子是，今年上海某著名学校的一名各方面都很优秀的学生应聘一家世界知名企业，但最终该企业拒绝了她，理由只有一个：你太优秀了，我们不敢聘你。在某大型企业集团有位名校毕业的双硕士生，该人才按常规是顶尖人才无疑,但在几个部门工作后都被人们称为所学无所用的人才，由于个性独特与人不能全面协调工作，自负心理太强，造成人际关系糟糕，在工作上，连一篇有水平的文章、一项制度都写不出来，而且工作上心不在焉，不求上进。后来经核实，他本人不是对现岗位不满而消极，而是自负心理太强，不能平衡自己的心态，在几个部门工作都是这样。由于本人心态的不平衡导致大家都无法与其交流，其自身也感到苦恼，所以名校顶尖人才未必是企业实用型人才。
现在国外的公司在招人用人的时候都采取务实的态度，他们认为“顶尖”人才往往比较自负，他们容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力与智慧的充分发挥。中等人才，没有一流人才的傲气，自视没那么清高，要求也较容易满足，他们重视公司给予他们的机会，会努力把工作干得更漂亮一些，因此他们的才能得以全部发挥。
对企业而言，招中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人。而一流人才，只要他对企业稍有一点不满意，他就会产生“炒老板”的想法，并且他们自恃自己的才气，深信“此处不留爷，自有留爷处”的行为模式，一流人才跳槽的概率往往比中等人才高。中等人才，他们很清楚自己的能力，他们乐意超负荷地工作，疲于奔命，目的是为了保住目前的工作和职位。因此，国外的公司都到一流大学去招三流学生。松下也提出“对某一岗位的人员选择，或结合某一产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，也就是可以打70分的人才”。
据统计，未来十年，我国的高科技人才将供不应求，员工的频繁跳槽将是所有企业必须面临的共同问题，如何招揽和留住人才，成为企业老总的头等大事。大量招聘中等人才，从而减少企业人事上的动荡将是未来企业用人的一种新趋势。
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