求职也需要AIMA法则

　　求职，是人生历程中的另一种推销，它推销的不是产品而是自我，即自己的知识、才华、职业理念。此时，对于求职者来说，同样需要AIMA法则。

　　一、Attention（引起注意）。如何引起招聘单位的注意，是求职过程中最关键的一步。如何引起注意，要根据所应聘的岗位和用人单位的用人习惯来决定。美国职业指导家卡耐基认为，如果你是应聘车间里的搞安装之类的具体操作岗位，最好穿着朴素一点，谈吐稳重一点。如果招聘单位比较崇尚个性如像微软这样的企业，你穿着新潮或传统都可以，但要展示你的活力和与从不同的思维方式。

　　二、Interest（产生兴趣）。如何让主考官对你产生兴趣，同样要根据不同的公司来决定。英特尔喜欢态度乐观，文辞简洁，逻辑清楚，事先对该公司作了充分研究工作的应聘者。而微软却用古怪的问题来考察你的思维是否灵活。如下水道的盖子为什么是圆的，你可以说，方便滚动，不易掉下。不管回答是否合情合理，都比那些老老实实地回答说不清楚要好。要让主考官对你产生兴趣，还得注意细节。不经意的一言一行都有可能会影响到前程。

　　三、Memory（留下记忆）。招聘一般不会立即公布结果，应聘者必须在主考官的记忆中留下一个特别的印象。一位排在队伍最后面的应聘者，在别人的面试间隙期间，“急不可待”地跑到队伍前，交给主考官一张纸条，上面写一行字：我叫某某，排在队伍的后面，在我接受面试之前，请不要急于决定入选。这个性急者给主考官留下了很深的印象，事后真的被公司录用了。

　　四、Action(促成行动）。笔试、面试结束后，还要设法促成行动。尽管留下了联系办法，但是为了使自己的求职获得最后的成功，有的求职者会定期地打电话到招聘单位，或主动上门咨询。更有一些明智的求职者在没有录用前就主动到招聘单位，递上了一份专门为公司精心设计的技改或营销方案，如果方案确实非同小可，肯定会引起决策层的高度重视。