| 红包,你有没有？谁的业绩好,红包就大
刘文印博士（微软中国研究院）：″Ｐａｙ Ｆｏｒ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ″。让你的业绩说话,你目标的完成情况怎么样？我们每半年就会有Ｂｏｎｕｓ（奖金）,谁的业绩好,红包就大。红包的数额一般都是老板之间讨论决定,并没有严格的标准。这可能有一定的主观性,但我们各组做不同的项目,无法比较,所以没有统一的标准。当然,小组成员会有一个比较,谁优秀谁就多拿。如果大家都不错,就会整体上往上提。
在奖励上,好的老板,应该让能人高兴,让庸人��没有实际能力的人不高兴。要不然,能力强的人得不到激励,以后项目很难做出效果。
每年的圣诞节和新年,我们都有大活动。以前,我们每周几乎都有Ｐａｒｔｙ,吃的、喝的玩的都有。但这段时间太忙,就改为每月一次。大家都很喜欢这样的聚会,很轻松,挺有意思的。
双薪只是一种福利
李先生（惠普中国有限公司）：年底双薪没有什么可以惊喜的,这就像在国家单位工作,发过节费一样,很平常。可能老板把双薪的发放看得很重,但员工并没有觉得这是一种激励手段,而认为是一种福利。当然,能拿到双薪还是很高兴的。
在惠普这样的大公司,机制齐备,大家的价值体现在平时的工作中。你工作出色,来自同事和主管的评价就高,工资就拿得多一些,得到的发展机会自然也多。至于那种平时薪水只够维持基本生活、到年底发一大笔奖金的做法,规模较小的公司采用得多一些。
分红与个人位置和责任有关
陈先生（某知名银行北京投资公司首席代表）：我们年底分红与整个投资公司的业绩有关,更与个人在公司的位置以及承担的责任有关。公司业绩好,大家年底的分红就多。个人承担的责任大,分红的浮动系数就大。不过,在我们这里,做不同的工作,工资结构和收入很不一样。
而且,需要说明的是,我们的财政年度与阳历年度并不一定相同。所以,大规模的分红并不一定在年底。过年时,有没有红包？我们现在还不知道！
分红超过薪水
刘先生（某国内民企高层主管兼股东）：作为既是企业雇员,又是股东的我们,年底有一笔 |